对于石油行业来说，与往年不同的是2006年ERP系统建设已经全面开花，国内三大石油集团的ERP系统建设均已启动。中石化的ERP系统建设经过几年的努力，已经广泛覆盖大部分分子公司，下一步的工作是进一 
步扩大应用范围和深化应用；中海油今年已经启动了ERP系统建设；中石油今年也开始了ERP系统的试点工作。计世资讯(CCW Research)的研究结果显示，2006年石油行业ERP的投资额将达到11.62亿元人民币，预计2007年该数字将会进一步增加。

石油行业对ERP系统的需求是源于自身的行业特性。首先，石油行业对上中下游一体化协同发展有着特殊的需求。石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，包括中游储运、接收、管道，也包括下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成石油企业的产业链。

其次，石油企业对经营集约化也有需求。石油企业产业链上的任何一个环节，如上游业务的勘探、开发、生产，其本身都是涉及行业多、业务流程非常复杂并且投资巨大的业务领域，对它们的业务管理需要强有力的信息系统支持，才可能有效实现低成本战略，提高业务运作的效率。再者，三大石油公司中的中石油和中石化下面二级单位繁多，下面的二级单位本身也是非常繁杂，要想从集团公司层面协调整合起来非常困难。通过ERP系统建设可以先以二级单位为中心进行相应的整合，在后期再走向以集团为中心的整合。

从以上三点可以看出，ERP系统比较吻合石油行业的行业需求。通过ERP系统的实施可以达到提高管理水平、提高生产效率、降低企业成本、提高资源共享水平和决策水平的目的，进而达到提高企业核心竞争力、上中下游一体化的目标。但也应当看到，石油行业的ERP建设，在整体的系统协同方面还有很长的路需要走，目前，石油行业的ERP系统建设，首先是保证二级公司业务运作的高质高效。