今年以来，金龙铜管集团为了企业管理系统的全面升级扩张，特别是为了加强集团公司与驻外分公司信息交流，对集团内部的生产管理流程全部实施了四班ERP信息处理，有力地提高企业管理档次，推动了上海、珠海、苏州、无锡、烟台等外设企业与新乡基地的信息沟通和物流畅通，使金龙的管理工作又上了一个新台阶。
　　随着金龙集团的快速发展，集团内部很需要一个能够满足其国际化、集团化发展的ERP系统，以最有益、最可靠的方式接受客户需求、计划并管理生产，跟踪产品质量，使整个集团的生产全面受控，订单分配妥善合理。为此，一方面集团公司努力理顺企业的管理机制，从自身做起，逐步完善内部的管理制度。另一方面将采用思博的专业服务，协助集团公司项目实施小组，为集团公司建设一个能满足其国际化、集团化发展的ERP系统，以最有益、最可靠的方式接受客户需求、计划并管理生产，跟踪产品质量，实现ERP系统在集团公司的全面运行。目前以集团公司信息中心为首的四班ERP项目立项与前期工作已经完成，管理程序也已逐步清晰，实施工作全面铺开。