但蓦然间，我们发现柯达已经不再是照相的代名词了，因为数码相机出现并风靡了。胶卷不再是我们所渴求和不可代替的东西了，数码相机的流行，数码冲印的实现，让我们一时都快忘了柯达的存在。

　　在数字化面前，柯达丧失了创新的闯劲。虽然早在1976年柯达就开发出了数字相机技术，但柯达在向数字化转型的过程中远没有富士果断和坚决。犹豫使柯达错过了向数字化挺进的最佳时机，毕竟柯达当时在胶片世界还是那么辉煌，做这个抉择意味着什么?相信不是谁都可以理解的。因为管理层的优柔寡断和保守，使柯达为日后的转型付出痛苦的代价。

　　不久前，柯达公司向外界宣布了一个消息:公司将于2007年停止传统的Kodachrome Super8胶卷的生产，柯达的声明无疑是给彩色胶卷判了死刑。众所周知，在数码这个概念还未深入人心的时候，柯达在中国市场上可谓是一帆风顺。统计数据表明，2003年，柯达在中国的市场占有率已超过60%，快速冲印店从1500家增加到8000多家，稳居中国感光市场品牌第一位。

　　然而，伴随着数码影像市场在中国飞速拓展，富士凭借其独有的激光曝光技术卷土重来，并且着手全面提升它的销售网络。当柯达进军数码冲印领域时，已经被富士拉下了一大截了。而且，这8000多家柯达冲印店正在成为柯达战略转型的包袱。优势就这样被逆转了。

　　在日新月异的数字化时代，柯达发现自己的对手正在积聚。随着技术市场的竞争加剧，电子技术领先周期的缩短以及进入细分市场领域的增加，都使柯达感到了转型的压力。而且，在数字相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机领域中已经涌现出越来越多的竞争对手，富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等等都在和柯达抢占着市场。虽然柯达也与对手建立了大量战略联盟，但就核心技术而言形成的战略联盟却寥寥无几，在数字时代，柯达没有核心技术，这不能不说是柯达面临的一个窘境。

　　在转型的过程中，我们从国内市场就可以看出，柯达的转型还任重道远。虽然在网上冲印方面柯达表现得很积极，但因为富士切入市场更早更坚决，因此已经牢固地把持住一方市场。在价格上没有优势的柯达面临的压力可想而知。

　　在数字相机方面，因为日系厂商的异常强大，基本让柯达插不上足。柯达希望在中国市场能使传统业务与数字业务二者兼顾，建设一个柯达全球生产中心，主要业务为组装核心型号的数字相机，同时开始零部件的本地化生产工作和数字冲印;柯达传统的民用影像业务部门继续扩大中西部和二级城市的市场占有率，实现由“影像”到“影像+零售服务”的战略转型。但这个步调还没有显现出什么威力。只要我们看看周围，还是日系DC的天下。至于冲印，富士，柯达绞杀的昏天黑地，带给柯达的利润又有多少呢?