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中油网消息：（通讯员 杨明）2006年，“十一五”规划的序曲铿锵奏响。
大庆油田有限责任公司(以下简称大庆油田公司)满载着收获的喜悦，为这首序曲融入了激昂的旋律。
全年生产原油4340.5133万吨，天然气24.5319亿立方米，实现油气当量4535.9866万吨，继续保持全国纳税第一、原油年产量第一、油田采收率第一，生产经营工作呈现出强劲的发展势头。
在地层中探索 油气勘探豁然开朗
“石油在哪里？在地层下，也在人们的脑子里。”大庆人矢志不渝地探索着地下未知领域，源源不断地找到油气资源，创造了一个又一个石油储量增长高峰，大庆油田47年来，累计探明石油地质储量59.85亿吨。2006年，油气勘探又取得了新成果。
天然气勘探新增两级储量超千亿方。通过进一步深化地质认识，精细描述火山岩圈闭，优选勘探目标，甩开预探与滚动评价相结合，深层天然气勘探取得一系列重要成果：徐东斜坡带喜获日产41万立方米的高产工业气流，开辟了一个新的含气区带；安达、丰乐地区有新进展，含气场面进一步扩大，形成了新的规模储量区；古龙、双城断陷见到好的苗头，获得低产气流，发现厚气层，有望实现突破。这些成果为2007年探明1000亿立方米和“十一五”末储量目标的实现奠定了坚实的基础。
松辽盆地北部中浅层石油勘探首次三级储量均超亿吨。针对松辽盆地北部石油勘探的难点，大力开展攻关研究，进一步深化向斜成藏理论，在双城、葡萄花等11个地区和油田开展油藏评价及滚动扩边，新增石油探明储量1亿吨；在太东等地区开展预探评价，提交石油控制储量1亿吨；在朝阳沟等3个地区精细挖潜，提交石油预测储量1亿吨。松辽盆地北部石油勘探取得稳步进展，首次实现三级储量均超亿吨，实现了“十一五”勘探的开门红。
海拉尔—塔木察格盆地多个区带甩开预探获得突破。海拉尔——塔木察格盆地是大庆油田外围盆地增储上产的重点领域。大庆油田公司抓住机遇，周密组织，加快了前期地震准备和甩开预探，获得重大发现。塔南勘探成果进一步扩大，初步形成亿吨级规模勘探场面；贝中地区整体含油基本明朗，已展现出5000万吨级储量规模；乌东含油连片的场面基本落实，展现5000万吨级勘探规模。
非常规油气资源勘探前景广阔。非常规油气资源是指页岩油、油砂矿、煤层气等。松辽、海拉尔、三江等16个盆地存在页岩油矿18处，几乎涵盖了所有大庆探区的沉积盆地，储量丰富，潜力巨大，未来15年非常规资源提交的储量将达到5000万吨，2020年之后的40年，非常规资源探明储量将达13亿吨。油砂矿在浅表层地层中，既可以露天开采，还可以在地下开采，通过清洗后成为可利用的资源。在松辽盆地北部发现的浅层油砂矿向人们展示了盆地边缘勘探的广阔前景。
在油层中耕耘 油田开发精益求精
衡量油田开发能力的一个硬指标是油田采收率。大庆油田的主力油田采收率已突破50%，比世界同类油田高出10多个百分点，相当于多采油7-8亿吨。截至2006年底，大庆油田累计生产原油19.09亿吨。现在大庆人精耕细作，瞄准了更高的采收率目标。
深化油藏地质认识，指导油田开发调整。以量化剩余油描述为主要目的，采用多学科集成化研究技术手段，开展精细油藏描述工作，做到了地质认识的精细化，剩余油描述的定量化，有效指导了油田开发调整挖潜工作。全年规模开展精细油藏描述区块23个，涉及油水井6922口。
细化水驱开发调整，控制产量递减速度。大庆油田水驱年产油占全油田总产量的70%以上，是油田开发调整的重点对象。2006年，继续坚持“精细挖潜，综合调整”的工作思路。以精细油藏描述为基础，以精细数值模拟为手段，结合油田监测资料，努力搞清油、水分布。应用先进的工程技术，层间调整精细到单砂层，平面调整精细到沉积微相，层内调整精细到结构单元，控制注水量增长率、产液量增长率、含水上升率、自然递减率和套损率。
搞好聚驱开发，提高油田采收率。截至2006年9月25日，大庆油田应用三次采油技术累计产油突破1亿吨，成为世界最大的三次采油研发、生产基地，创造出世界石油开发的奇迹。三次采油年产量已连续5年超过1000万吨，工业化区块提高采收率12个百分点以上，相当于找到了一个储量上亿吨级的新油田，三次采油技术已成为支撑大庆油田可持续发展的主导技术。
搞好产能建设，努力实现天然气快速发展。积极组织开发方案编制和钻井、试气、试采等现场施工各方面工作，全年建成产能6.4亿立方米。探索气藏开发新模式，采用滚动开发，整体部署，分步实施。加快天然气前期评价步伐，进一步落实构造特征、储层分布，研究岩性、物性、孔隙结构、裂缝发育和分布情况，为下一步气田开发方案编制提供可靠依据。
在创新中前行 科技研发斩获颇丰
资源有限，科技无限。大庆油田公司不断完善技术创新体系，加强科技管理工作，以十大现场试验为龙头，积极组织勘探开发关键技术的攻关，开展了全员创新，解决了一批困扰油田生产技术难题，取得了丰硕的科技成果，进一步提升了企业核心技术能力。
在不断完善科技创新体系四个系统的基础上，对超前的战略规划、高效的组织方式、开放的科研环境、共享的知识平台、全员的创新氛围、长效的动力保障进行了新的探索和总结。此外，积极构建五个具有国际水平的研发基地，有四个基地被评为省级提高原油采收率、油藏工程、采油工程和地面工程技术研究中心，有一个被评为中油股份公司三次采油先导试验基地。
完善了课题制管理办法，将油田公司承担的国家、股份公司级项目以及油田公司重大现场试验、科研项目都纳入了课题制管理，全年有125项纳入课题制管理。加大了课题制项目的检查和考核力度，优化了科技资源配置，激活了科技人员的创新潜能，加快了重点项目的攻关进程。通过课题制的实施，公司科技计划完成率由95%上升到99%，科技成果的优秀率由60%上升到87%。
树立开放的研发理念，强化利益共享、风险同担的意识，积极巧借外脑、大胆引智、联合攻关。公司一些久攻不克的重大课题面向国内外招标，充分利用企业外部的人才和技术资源，源源不断地补充自己的科研“造血”功能。在深层天然气开发方面，与中石油勘探开发研究院及廊坊分院、石油大学、吉林大学、西南石油学院等院所，联合开展了“徐家围子断陷火山岩岩性特征及成岩演化”、“升平——兴城气田火山岩储层岩性岩相综合描述”等6项攻关，使徐深气田开发前期评价和技术准备工作得到了顺利推进。
实施全程激励，激发创新热情。对在科技攻关中取得创新成果的项目和个人给予重奖。2006年，对徐深气田发现及勘探技术、喇萨杏油田特高含水期控水挖潜技术、一类油层聚合物驱进一步提高采收率技术等五个在“十五”期间取得重大技术创新项目给予800万元的重奖。对技术创新做出突出贡献的赵翰卿给予20万元的奖励。
全年共完成科技创新成果183项，其中，国家科技进步奖1项，股份公司技术创新奖11项，黑龙江省技术创新奖4项，共取得专利156项，其中发明专利44项。
在拓展中进取 市场开发厚积薄发
按照集团公司和股份公司“建设具有国际竞争力的跨国企业集团”的发展要求，大庆油田公司大力实施“走出去”战略，紧紧围绕“立足国内，发展海外”的指导思想，依托“两种资源、两种资金、两个市场”，发挥技术优势和品牌优势，以技术换市场，以技术换资源，大力开拓国内外市场，实现了市场开发的重大跨越。
国内市场分西部区域和东部区域，主要形成了西部以长庆油田、延长油田、塔里木油田为主，东部以吉林油田、大港油田、中海油天津分公司为主，覆盖中国东西部包括中石油、中石化和中海油的22个油气田技术服务市场。
国际市场主要覆盖中亚、东南亚和非洲三大区域，形成了以哈萨克斯坦、伊朗、印尼、蒙古、苏丹为代表的5个国家油气勘探开发、技术服务市场。塔木察格勘探开发项目也进展顺利。
全年，公司预计实现外部市场开发产值7.45亿元，共签订对外技术服务合同157份，合同总金额4.8亿元。俄油贸易量成倍增长，今年进口俄油668.7万吨，比去年增长392.9万吨。
在规范中提升 经营管理日臻完善
管理是企业永恒的主题。大庆油田公司依靠持续进行的管理创新，让大庆油田这个拥有6万多口油水井、占地6000多平方公里的开放式工厂高效安全地生产，在实践中探索了一套适合企业发展、有民族特色的大庆管理经验。
对现有规章制度和关键岗位职责进行了梳理，将1300多项制度纳入到内控文件手册中，健全了与业务流程相配套的芾碇贫龋纬闪私衔晟频哪诓靠刂品婪短逑担勾车母谖辉鹑沃乒芾碓谛碌睦肥逼诘玫搅诵碌姆⒄梗境晌谑准野凑铡度路ò浮芬笙低惩晟颇诳靥逑到ㄉ璧钠笠怠?/P>
对产能建设、重大现场试验及基础设施更新改造等重大项目，严把立项、设计、概算、计划和结算“五个关口”，使有限的资金发挥了最大的效益。通过实行预算总量控制与单项控制、公司考核与系统考核相结合，公司的决策管理和宏观控制能力进一步增强。以推行股份公司合同管理信息系统为契机，进一步健全完善法律风险防范与控制体系，切实维护了公司的合法权益。
以节能、节水、节约土地和节约材料消耗为重点，全面推进节约型企业建设，公司桶油操作成本与国际大石油公司相当。与2000年相比，虽新增油水井21684口，综合能耗却降低了55万吨标准煤，相当于38.5万吨原油或3.9亿方天然气。
深入开展“安全环保基础年”活动，集中治理了一批事故隐患、健全完善了事故应急预案、狠抓了岗位责任制的落实，实现了安全生产、文明生产。不断加大综合治理力度，实施绿色无污染施工，建成了国内最大的工业污水处理系统和世界最大的污水处理示范区。工业废物无害化处理达到100%，荣获黑龙江省绿色企业标兵称号，油田绿化覆盖率达到了19.8%，为大庆市荣获全国内陆唯一一家“环保模范城市”和全国魅力城市做出了突出贡献。
在融合中加强 党建思想政治工作保障有力
公司党委积极探索公司制企业党建和思想政治工作的新路子，在加强中改进,在继承中创新,真正实现与生产经营的融合，为创建百年油田实践提供了强有力的政治保证。
加强领导班子建设，认真开展了“四好”班子创建活动，着力完善政治理论学习制度和教育、制度、监督并重的惩防体系，突出抓思想教育和理论武装，使领导班子有一个良好的思想政治基础；突出抓干部培养和机制创新，使领导班子具备创造一流业绩的能力素质；突出抓好监督约束和文化引领，使领导班子始终保持廉洁勤政、进取和谐的作风形象，进一步增强了领导班子的凝聚力、战斗力。2006年12月4日，中组部、国资委党委召开全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体表彰暨经验交流会，大庆油田公司被授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”荣誉称号，并做了经验交流。
坚持把基层作为全部工作和战斗力的基础，深入落实集团公司《基层建设纲要》、油田公司《基层党支部工作细则》和《关于加强基层建设的指导意见》，抓好“六好”达标竞赛活动， “六好”基层队达标率达到90%以上。积极推进“创铁人基层队，争当行业一强”活动，基层建设水平进一步提升。
选树英模群体，为塑造队伍提供先进榜样。2006年，选树表彰了以中十六联合站、采油43队为代表的“基层建设十大标杆”单位，在油田内外引起了广泛反响。公司成立以来，先后涌现出新时期“五面红旗”、十大基层建设标杆单位等公司级以上各类先进人物、英模集体4700多个，其中有11人荣获全国劳动模范、五一劳动奖章等国家级荣誉称号。
在继承中创新 企业文化如火如荼
大庆油田公司不断赋予大庆精神、铁人精神新内涵，以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，企业文化创新实践如火如荼，在2006年，中外企业文化“昆明峰会”上，公司企业文化建设又荣获5项奖励。
2006年，公司企业文化建设进入了专业文化建设阶段，在建设廉洁文化方面，从塑造干部新形象入手，积极探索构建企业廉洁文化体系，提炼出“传承大庆精神塑廉洁形象，争创一流业绩建百年油田”的公司廉洁文化核心理念。在建设安全文化方面，提高安全自觉性，开展了涉及油田7个主要工种，有19个二级单位、23000多名青工的参加“首届青工安全生产技能大赛”，还给采油工等10个工种的岗位青工，编写了便于随身携带的安全知识口袋书，如“事故应急卡”、“安全随身行”等，提醒员工时刻牢记安全，促进企业安全生产。
提升展示窗口，加强企业文化阵地建设，“松基三井”、“铁人第一口井”等10个基地被授予中国石油的企业精神教育基地，2006年，又向中国石油申报了9个教育基地。同年9月26日，大庆油田历史陈列馆开馆，生动、全面地展示了大庆油田47年的辉煌发展历程，突出表现了党领导建设社会主义工业企业走出成功之路的深刻主题。10月18日，新的石油科技博物馆奠基筹建，这将是展示大庆油田自主创新历程和成果的崭新形象窗口。“十五”期间，这些企业文化展示窗口累计接待公司员工和外来参观者40多万人次。
在合作中共赢 和谐企业前景光明
大庆油田公司在区域经济的发展中始终做到担大责任、做大贡献，每年给社会提供的市场容量达300多亿元，年上缴税费占市税收的85%以上，年均GDP占大庆市的76%以上，切实发挥经济支柱作用，推动区域和谐发展。
积极支持大庆资源采掘型城市转型，以合作求发展、以共赢保和谐，探索合作机制、拓展合作领域，先后与肇东市、肇源县、杜尔伯特自治县等周边地区合作开发外围小油田，支持了地方财政建设；量力而为、逐年投入，参与并承担了大庆世纪大道、石油广场、大庆油田历史陈列馆等数十项城市基础设施、生态绿化和文化建设工程，使城市形象和品位不断提升。
牢固树立“分开分立不分心，共举大庆一面旗”的思想，以关联交易为纽带，以勘探开发主营业务为基石，与大庆石油管理局建立了相互支持、相互依存、优势互补、共同发展的战略伙伴关系，为管理局的发展和稳定提供了强力支撑。
让发展成果惠及全体员工群众。加大偏远队点、居民小区配套、中心居民区文化活动场所等建设力度，改善员工生产生活条件。实施“一帮一、帮扶再就业”工程，2006年，指导和帮助4073名有偿解除劳动合同人员实现再就业，协调解决问题8000多个。投入资金救济因重大疾病和灾祸引发经济困难的家庭和遗属，让这些特困群体感受到企业的温暖，积极创造企业安定有序的和谐局面。
积极响应中央号召，认真践诺社会责任，切实支持新农村建设，思想上真帮扶、行动上真支持，工作上真落实，今年以来，在省级试点村克山县发展乡民胜村建设完成了桥涵建设、公厕建设、组建农机合作社和学校设施配套等4个帮建项目；在大庆市8个示范村启动了8个首批帮建项目，为建设社会主义新农村贡献力量。 |
